看股票最关键的三点:
1.公司业绩成长性的确定性。深入的行业和公司分析,业绩增长来源是什么。
2.公司的估值。目前的估值,从横向、纵向看是不是贵的,跟历史比,跟同行业比,跟业绩比,跟业绩增速比,跟PEG比。
3.公司治理。公司治理不完备的公司,即使某一两年的业绩再好,也不会重仓配置。因为重仓配置的股票至少要拿1-3年,如果有公司治理风险的股票是非常难受的,因为它随时给你爆雷。更多去跟公司高管、管理层、员工
看股票最关键的三点:
1.公司业绩成长性的确定性。深入的行业和公司分析,业绩增长来源是什么。
2.公司的估值。目前的估值,从横向、纵向看是不是贵的,跟历史比,跟同行业比,跟业绩比,跟业绩增速比,跟PEG比。
3.公司治理。公司治理不完备的公司,即使某一两年的业绩再好,也不会重仓配置。因为重仓配置的股票至少要拿1-3年,如果有公司治理风险的股票是非常难受的,因为它随时给你爆雷。更多去跟公司高管、管理层、员工
1.股权结构清晰,无股权之争(第一大股东占比,机构持股)
华帝股份:股权集中后业绩释放
2.国企的国资委话语权较重,不一定有释放业绩的动力
3.公司的组织结构完备、扁平较好
美的;董事长-副总裁-总监-经理-普工
4.股权激励措施,利益绑定
配资的利息:5-8%
5.管理层素质
分散的股权让方案施展不开,控制权需要增加。
1)业绩成长性的确定性
2)估值:横向\纵向\跟历史比以及业绩比
3)公司治理:
2-3年的观察才能重仓
和公司的高管、管理层、员工、竞争对手、经销商、第三方研究机构
很好
股权结构是否清晰,股东研究,股权越分散,有股权之争,不会把精力放在经营上。
国企无释放利润的动机
扁平的组织架构,从基层员工到董事长只有4个层级,充分放权。董事长,副总裁,总监(经理)员工
经销商的代理激厉
管理者的心胸和眼光还有格局非常重要
方洪波:把家电行业看的很远,职业经理人出身,
美的组织架构的理念去核心化,去权威化
老板电器,经销商的持股计划和核心管理团队持股计划
华帝股份潘叶江原是间接持股,后直接持股集中后,利润出现释放。
业绩增长的确定性,估值横向和纵向,公司治理如何?
股权之争很不好,实际控制人明晰
国企没有释放业绩的动力
经销商,代理商,员工绑定
美的电器
管理人,层级扁平,股权激励
华帝股份
股权结构分散,控制权明晰后,业绩开始改善
看公司的要点
1. 业绩成长性确定性
2. 估值是否合理,PEG
3. 公司治理情况
和公司管理层,员工,客户,竞争对手,第三方研究机构
选股三原则:(看股票到底行不行)
①看业绩成长性的确定性,例如业绩增长的来源
②看估值,横向纵向比较是否是比较贵的,跟自己的过往估值比,跟业绩增长水平PG比
③看公司治理,公司治理不完备的公司就算前几年业绩好,以后也可能暴雷。聊他们的高官、管理层、员工、客户、经销商、还有一些第三方研究机构,去听一些客观的信息
如何研究公司治理:
调研上市公司,高管,公司管理层,员工,客户,经销商,第三方研究机构,客观听一些信息,多方面的角度进行研究和分析
看一只股票行不行核心的就是看三点:
1)业绩成长确定性,通过深入的行业分析和公司分析
2)估值,横向纵向比较,跟历史比,跟业绩比
3)公司治理是否完备