超市利润率低,靠高周转
永辉合伙人机制:
1.店员
2. 采购(合伙人+赛马)
关注运营企业的人
超市利润率低,靠高周转
永辉合伙人机制:
1.店员
2. 采购(合伙人+赛马)
关注运营企业的人
商业贸易 1万亿左右的规模
线上红利期结束;线下价值得到显现
互联网巨头比较主动,抢滩线下
中间商的定位——低买高卖
永辉超市
6个月不到就会盈利
内部有合伙人机制
管理上的扁平化
采购垂直化
外资超国民待遇终结,市场份额下降,电商倒逼下,成本及效率导致内资经营分化。
生鲜占比高,受线上冲击较小。唯一一家全国布局的超市企业
生鲜不易被电商分流