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人力资源管理实务详解
第11任务： 选对人-应用STAR行为面试法
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任务列表
第1任务： 统一概念认知
第2任务： 直线经理是第一人力资源经理
第3任务： 提高人力投资回报率
第4任务： 优化部门工作
第5任务： 编写岗位说明书
第6任务： 识别人-识别团队角色和行为风格
第7任务： 识别人-识别兴趣和胜任素质
第8任务： 选对人-成为优秀面试官
第9任务： 选对人-做好面试前的准备工作
第10任务： 选对人-把握面试三阶段要领
第11任务： 选对人-应用STAR行为面试法
第12任务： 选对人-面试评估与录用
第13任务： 选对人-案例
第14任务： 用好人-绩效管理的本质
第15任务： 用好人-设定绩效目标
第16任务： 用好人-做好绩效反馈
第17任务： 用好人-实施绩效辅导
第18任务： 用好人-绩效评估、面谈与改进
第19任务： 用好人-案例
第20任务： 激励人-激励的理论与原则
第21任务： 激励人-如何给员工调工资
第22任务： 激励人-如何给员工发奖金
第23任务： 激励人-如何赞赏员工
第24任务： 激励人-如何批评员工
第25任务： 激励人-激励差异化措施
第26任务： 激励人-案例
第27任务： 培育人-培养人是你的责任
第28任务： 培育人-人才培养7-2-1法则
第29任务： 培育人-量身定制培养计划
第30任务： 培育人-加强过程管理
第31任务： 培育人-辅导下属职业发展
第32任务： 培育人-案例
第33任务： 留住人-留住人才系统思考
第34任务： 留住人-塑造良好微观文化
第35任务： 留住人-消除工作倦怠
第36任务： 留住人-与员工建立联盟
第37任务： 课程总结与行动计划
